Profitieren Sie von meinem betriebswirtschaftlichem Know-how

Unternehmensführung:

  • Neugestaltung der Struktur und Führungsorganisation
  • Optimierung der Betriebs- und Geschäftsprozesse
  • Durchführung von Strategie und Planungs-Workshops
  • Durchführen von Kostenabbau und Effizienzprojekten
  • Komplexitätsabbau in Verwaltung und Produktion
  • Mitwirken in Turnaround-Projekten
  • Gestalten und coachen von KVP-Projekten

Logistik & Produktionsmanagement

  • Entwickeln und Einführung von Logistikkonzepten:
    Optimieren der Strukturen, Abläufe, Prozesse, Methoden und Instrumente
  • Konzeption von Supply-Chain-Management-Lösungen
  • Kompaktanalyse bestehender Produktionsplanungs- und Steuerungssysteme (PPS) sowie Enterprise Resource Planning (ERP)
  • Auswahl und Einführung von ERP-Systemen

Ganzheitliche Unternehmens-Checks

  • Ermittlung von Potenzialreserven zur Ergebnisverbesserung und nachhaltigen Zukunftssicherung